“感觉”并不是你常常在会议上听到的或印在议程上的东西，有时候，是指员工的情绪和反应完全忽略掉的一个有意义的词。不应该是这样的。
盖普洛量化了员工的感受和企业的结果，报告认为由于脱离人员费用而造成的生产力的损失，在美国经济每年高达350亿之间的联系。也许你会问，为什么会有这么高的损失?这是因为人类的情感是真实的，它们影响着广泛的重大的业务指标，从公司的股价，其品牌的价值到客户服务等级。
一项单独的盖普洛研究的研究人员詹姆斯·k·哈特和他的同事发现，在某一时间点的经营单位销售和利润是由员工在较早的时间点的感情预测。人的情绪影响他们的表现，如果他们是健康快乐的，他们会表现得更好。
当涉及到工作场所的幸福感设计时，太多的雇主没有后退一步，去解决员工的想法，和感受问题本身。此外，装扮的进步性意味着很多周围的状况和性能得到技术话语，但是这忽略了一个事实，员工不仅仅是数字，或算法或数据集。他们是人，具有同情心关键是设置他们通往健康和幸福的路径。
让员工行动的动力学说是纯科学的，人们应该每天迈进一万步，而且使之成为一个可持续性的习惯，这大约需要一百天。这些事实的GCC程序的骨头，但真正的成功在于正视的响应那些觉得有权对自己的幸福负责的员工。
在过去11年中，150万参与者，已经通过提出了这项方案，报告了令人难以置信的健康度，并且他们的腰围，血压这一切都在降低。这些员工感到在自我控制，相信他们的组织在关心自己的健康，而且这最终会惠及所有文化的蓬勃发展。
在整个国家的经济生产率的措施也深深吸引了决策者和商界领袖的目光，在当今的知识经济时代，生产力是把每天都做人民群众的精力和创造力纯粹的决定。