伟大的工作文化不仅促使个人之间在工作上互相宽容，也促进公司之间在商业交易上互相体谅。生成式商业惯例提出企业对企业慷慨原则，使个人之间和集体通过分享而共同成长成为可能。
作为个人，人类本性豁达。除了纯粹的自我感觉良好之外，与他人分享也能促进个人的进步。当我们有能力与他人分享时，我们会更有效率和更投入地工作，同时也能丰富我们自己和他人的生活。生成式行为，即有能力帮助他人并促进自身进步，对人类的繁荣和发展至关重要。
不幸的是，工作文化本可以促进公司员工互帮互助，但当工作文化被认为是阻止我们作为一个团体去帮助别人，即本公司同行，工作文化会因此而妨碍集体的成长。禁止与其他公司分享，因为对他人的慷慨不仅会是我们有所损失，也是我们的工作失去竞争力。我们很少思考这点，即我们公司可以帮助其他公司，或是促进我们团体以及行业发展，正因为分享我们才能更快进步。这就是为什么如果我们想要拥有一种是个人和团体共同进步的工作文化，我们需要生成式商业惯例。
生成式惯例使我们同时分享和进步。在商业上，生成式惯例是正常的运营过程——制造产品，相互学习，设计商业模型，与其他公司合作，管理公司文化等，这些都是公司成长的关键，尽管这些行为会产生摩擦。但是，矛盾即每条惯例都给予了其他公司穿心，学习，壮大和最终成长的机会。
一些公司已经采用了生成式商业惯例，尽管他们可能没有声张。根据我的研究，如数码新创公司，微软公司，甚至一些具体企业，我能够确认成功的公司都采用了无数的惯例，在分享的同时都能不断进步。
以下的例子有助于你更容易理解如何在你的公司内采用这些条例。
分享文化促进成长。像Buffer这类公司，他们通过分享工作文化为其他公司提供新的机会。十分明了的知道Buffer公司如何以及为什么在全球范围内促进团队工作，或是在新老员工之间实现平等，其他公司都可以吸取Buffer公司的创新文化策略的例子和经验，运用到他们的公司中去。
分享产品程序促进成长。公司为其他公司提供整合现有产品或共同创造新产品的机会，以促进其他公司发展和拓展他们的产品。例如，如ModCloth和Threadless这类服装零售商邀请外界设计师创造新类型，以帮助他们从顾客获取反馈信息，从而决定生产何种类型的产品。零售商通过出售顾客真正想要的东西，而是设计师大为受益。像Dropbox这类公司通过将他们的产品结合到其他的服务中，以帮助其他公司建立更好的应用软件，因为他们免费使用Dropbox的基本文件保存服务。
分享商业模型促进成长。仅仅通过分享商业模型也能为其他公司促进可持续税收和互助的商业关系。像MLNP 和Stocksy这类合适的市场，通过与股东一起分享公司增加的税收而促进产品的发展。像社团源资金这类景荣服务行业，他们通过集结上百个人的投资形成足够多大贷款，以壮大他们信任的其他企业。社团源资金模型通过个人联系确保投资者和集资企业都能进步。
共同学习促进成长。共同学习对公司来说很容易为其他公司提供成长的新机会。通过一系列的专业学习活动，Etsy能保留前沿的网络性能。Etsy为公司外部的工程师提供共同合作的机会。Etsy研讨会不仅对任何人开放，而且他们可以网上播放便于人们随时随地观看。原始记录和案例研究都记录在Etsy的公开博客上，都曾在专业会议上发表，可以从幻灯片共享上自由下载，而且可以多次在大型微软工程社区下载。因为他们愿意与其他人分享学习活动，Etsy确保这些学习经验的高质量，因此也能促进他们自身和其他人的共同发展。
采用生成式惯例，任何公司都能为其他公司提供成长的新机会。同时，这些相同的惯例，如强大的文化，更具创新的产品，更好的商业模型，和更有效地与昂学习等，也能促进慷慨的公司自身的进步。更为广义的是，与他人分享也能激起公司自身对其表现的期待。慷慨的公司目的在于分享他们做得特别好的地方。这也能激励他们能吸取精华，全力以赴，提供最有意义的东西给他人，这也是激起更好地表现的三种动力。但是，那么公司之间的友爱，社会责任感，公司自愿发起的项目呢又该怎么办？在公司完成其核心人物后，这些都值得添加到公司计划中，而不是成为公司隐藏的文化。在放弃自我发展的同时，重视“赠人玫瑰”，这对公司的成长非常重要。
慷慨的行为必须紧紧成为公司日常活动的一部分，也可以在员工和组织本身挖掘最大潜力之前，使公司之间相互联系更有受益。当公司的核心任务是在与他人分享的同时，促进自身进步，那么我们作为个人与集体之间的发展方式将会益之。我们的工作文化和工作惯例是我们的工作更有成效，更投入，因而促进我们能同心协力地工作。